Кадровая политика

Кадровая политика ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» направлена на создание эффективного механизма управления персоналом на основе социального партнерства. В связи с этим, одной из главных задач, стоящих перед компанией, является развитие профессионализма и традиций предприятия.

Работники рассматриваются в качестве одного из главных стратегических ресурсов ОАО «Газпром трансгаз Беларусь», обеспечивающих его конкурентоспособность и способствующих развитию предприятия.

Основные направления кадровой политики:

• подбор, оценка и использование персонала;
• обучение и развитие персонала;
• мотивация и вознаграждение персонала;
• социальная политика;
• корпоративные коммуникации.

Предприятие ценит в своих работниках высокий профессионализм и образовательный уровень, ориентацию на достижение результатов, инициативность, способность к обучению и практическому использованию полученных знаний и приверженность корпоративным ценностям и традициям.

Для привлечения квалифицированного персонала ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» осуществляет политику продвижения позитивного имиджа компании, отбор кандидатур на конкурсной основе, способствует быстрой и безболезненной адаптации новых работников, совершенствует взаимоотношения с учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования.

Система вознаграждения за результаты труда направлена на привлечение кадров, мотивацию труда и удержание работников, квалификация и результативный труд которых обеспечат успешное выполнение поставленных предприятием производственных задач с минимальными затратами и максимальной эффективностью.

Кадровая политика направлена на обеспечение основополагающего принципа: профессионализм работников, достижение ими стабильно высоких результатов работы, нацеленность на развитие и внедрение инноваций, приверженность корпоративным ценностям являются необходимыми условиями повышения их материального уровня и продвижения по службе, индикатором их полезности предприятию.