Михаил Орлов: «Руководитель структурного подразделения должен быть проводником идей компании в коллективе»
Начальник службы ГРС филиала «Крупское УМГ ОАО „Газпром трансгаз Беларусь“» Михаил Орлов: «Руководитель структурного подразделения должен быть связующим звеном, проводником идей кампании во вверенном ему коллективе».
Успех возможен тогда, когда все идут в одном направлении. А это значит, понимают, принимают и выполняют свои задачи для достижения общих целей. Почти два десятка лет Михаил Трофимович Орлов руководит службой газораспределительных станций. Ситуация уникальна тем, что коллектив службы ГРС, а это более сотни человек, территориально «разбросан» по 17 районам нашей страны. Там, где находятся объекты, которые снабжает газом Крупское УМГ. Гигант электроэнергии Беларуси Новолукомльская ГРЭС, крупнейшие предприятия страны — НПО «Нафтан», производственные объединения «Полимир» и «Стекловолокно», флагман отечественного машиностроения — «БелАЗ», ряд ТЭЦ в разных регионах страны. Чувствуете степень ответственности?
— Каждая газораспределительная станция подает газ определенным населенным пунктам и промышленным предприятиям, — рассказывает Михаил Трофимович. — От магистрального газопровода по отводам газ поступает на ГРС. Там проводится много технологических операций — очистка от примесей, снижение давления, одоризация и так далее. В итоге газ должен поступить потребителю в необходимом количестве и соответствующим образом подготовленный. Кроме этого необходимо вести постоянный контроль за состоянием технологического оборудования, заниматься модернизацией и так далее. И в этом объеме серьезных задач цена любой ошибки крайне высока.
Такие обстоятельства требуют и соответствующих управленческих подходов.
— Как вам удается обеспечивать постоянное четкое руководство в удаленном формате? — спрашиваю вовсе не случайно, ведь такой опыт в своем роде уникален.
— В основном все построено на доверии и уверенности в людях, — делится Михаил Трофимович. — Конечно, за этим стоит большая работа по подбору персонала. Специфика в том, что люди находятся в микро-коллективах от 2 до 5 человек. И им необходимо вести работу и решать все вопросы на местах, на расстоянии от центра управления. Здесь важна надежность и уверенность в том, что коллега не подведет. У нас остаются работать только те, кому можно доверить ответственное дело. Мы постоянно на связи, я сам периодически объезжаю станции, обсуждаем все насущные вопросы. Все начинается с мелочей, с быта на каждой станции, с настроения людей. Если эти частички работают слаженно, то и в целом наш механизм действует как часы. Я хочу отметить, что коллектив подобрался нормальный, особых проблем нет.
Методика доверия и уверенности за десятилетия подтвердила свою эффективность. Однажды избрав ее в качестве основной в кадровой работе, Михаил Орлов остается ей верен уже почти 20 лет. Можно сказать, что и он сам стоял у истоков газораспределительной службы. В 1985 году молодой инженер-механик после окончания Горецкой сельхозакадемии по направлению приезжает в Каменку на предприятие, занимающееся мелиорацией. А когда начало расширяться производство на УМГ, то перешел туда. Поначалу был мастером и старшим мастером ГРС в линейной службе. В 1998 году, когда служба ГРС стала самостоятельным структурным подразделением, был назначен ее начальником. В этом же году попал в первый набор по переподготовке, который открылся в Полоцком государственном университете, и получил специальность «Проектирование и эксплуатация магистральных газопроводов». И с тех пор, как говорится, у руля.
Служба под его началом работает стабильно, занимая высокие позиции в рейтинге филиала. Самые значительные достижения последнего года — первое место в конкурсе филиала «Крупское УМГ» по охране труда, победа оператора ГРС «Промплощадка» Ивана Журавкина в конкурсе профессионального мастерства на звание «Лучший оператор газораспределительной станции ОАО „Газпром трансгаз Беларусь“ и его достойное участие в аналогичном конкурсе уже на уровне ПАО „Газпром“.
— Я убежден, что руководитель структурного подразделения должен быть связующим звеном, проводником идей кампании во вверенном ему коллективе, — отмечает Михаил Трофимович. — Наш филиал получил репутацию надежного звена в топливно-энергетическом комплексе страны. Газпром — кампания мирового уровня. В этом глобальном масштабе есть и наш труд. И он должен соответствовать самому высокому уровню, а люди понимать общие цели, общие задачи, ощущать сопричастность к общему делу.
Важно, что при всей напряженности трудового ритма и разбросанности станций коллектив службы живет полнокровной жизнью.
— Надо, чтобы люди не зацикливались исключительно на работе и знали, что востребованы не только их профессиональные навыки, но и таланты и способности, — убежден Михаил Орлов. — Есть у нас и хорошие спортсмены, и талантливые артисты. Мы стараемся участвовать во всех мероприятиях, которые проходят в филиале, постоянно чувствуем поддержку администрации и профсоюза. Люди ценят и отношение к ним, и соцпакет, и возможность творческого самовыражения. Поэтому и работают с настроением и отдачей.
Мы долго беседовали с Михаилом Трофимовичем о работе. Чувствуется в этом человеке основательность, профессионализм, опыт и серьезная стабильность. Никакой суеты, все четко и выверенно. Такой он в работе. А какой, интересуюсь, по жизни?
— Или много хочется, или на все не хватает времени, — отвечает, шутя.
Что ж, хорошо, когда человек стремится к большему, а здоровые амбиции всегда были на пользу и для дела, и по жизни. Если серьезно, то чувствуется, что и здесь все так же основательно: семья, дети, дом, хозяйство. Простое и такое бесценное человеческое счастье. А глаза по-особому светятся, когда говорит о маленьком внуке, которого с почтенно-ласковой интонацией называет по имени-отчеству — Илья Александрович.
Источник: Крупскi веснiк